<株式会社WBC&アソシエイツ 大曲 義典/PSR会員>
組織のリーダーが最も大切にしないといけないのは、部下との信頼関係が築けているかどうか、ではないかと思っている。普段から部下と良好な人間関係ができている。それが深い信頼関係に繋がり、ハラスメントもハラスメントでなくなる。では、こうした関係はどうやったら築けるのだろうか。
経営者や人事・労務、総務ご担当の皆様に知っていただきたい『知恵』と『知識』をお届けしている人事労務支援専門の会員制サイトです。
<株式会社WBC&アソシエイツ 大曲 義典/PSR会員>
組織のリーダーが最も大切にしないといけないのは、部下との信頼関係が築けているかどうか、ではないかと思っている。普段から部下と良好な人間関係ができている。それが深い信頼関係に繋がり、ハラスメントもハラスメントでなくなる。では、こうした関係はどうやったら築けるのだろうか。
【専門家コラム】発達障害のある社員の「意思決定」につまずく理由と、人事ができる支援 2026年2月26日
【経営人事改革の視点】サイコパス社員から会社を守る 2025年12月18日
【経営人事改革の視点】営業活動の標準化 2025年10月14日
【経営人事改革の視点】ビジネスでも人間関係でも共感性が欠かせない 2025年9月17日
【経営人事改革の視点】情動に支配される人間集団 2025年7月14日
【経営人事改革の視点】意思決定能力を鍛える 2025年6月17日
【経営人事改革の視点】リスク回避志向が成長を阻む 2025年2月25日
【専門家コラム】「経営人事改革の視点」 職場でチームを機能させるために 2025年1月30日
【専門家コラム】標準化は企業の教科書づくり 2024年12月12日
【専門家コラム】「役職」は単なる “序列” ではない? 組織における「役職」の意義とは 2024年12月4日
【2名以上割引あり!】
業務の“見える化”とタスク管理の改善につながるノウハウを、実務の流れに沿って解説。
特典のExcelチェックリストで工程や注意ポイントを一目で把握でき、手順の整理・属人化防止にも活用可能。チームで取り組むことで、所内全体の業務精度と効率が大きく向上します。給与チームで参加することで課題と役割を共有し、実務改善の第一歩を!
裁判例をもとに、パワハラの境界線とグレーゾーンを整理し、管理職が現場で迷わず判断できる力を養う研修DVDです。指導として許される言動と問題となる言動の違いを具体事例で解説し、管理職ごとの判断のばらつきを防止。講師はハラスメント案件に精通した弁護士・佐久間大輔氏。全管理職研修や再発防止研修など、繰り返し活用できる実務直結型の教材です。
かいけつ!人事労務では、法改正対応や従業員への周知、教育・啓蒙等に活用できる小冊子を販売しています。
通常は各種10冊1セットの販売となりますが、実際に手に取って中身を見て導入するかどうかを検討したいといったご要望に応え、小冊子を1冊ずつ、計7種類のセット商品をご用意しました。
TEST
CLOSE