普通の社員を優秀に、ダメな社員を平均になるように育てよう
ここに２０人の社員が居る会社があるとします。
その会社に評価制度を導入しました。この評価制度は、優秀な社員とダメな社員を選別することが大きな目的です。その結果によって給与を決めたり昇格させたりします。
さて、この評価制度を３年間運用したら、その会社の社員はどのように変わっているでしょうか。おそらく、もともと優秀だった人は相変わらず良い業績を残しているでしょう。
しかし、ダメな社員だった人は優秀な社員に変身しているでしょうか。
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