「評価制度を導入したものの、結局うまく運用できていない」 「評価者のレベルにバラつきがあり、社員から不満が出ている」 「賞与や昇給の根拠を明確に説明できない」
多くの経営者様から、このようなご相談をいただきます。 立派な評価シートを作っても、それを運用する「評価会議」の質が低ければ、制度はただの「事務作業」になり下がり、社員のモチベーションを逆に下げてしまいます。
本セミナーでは、人事制度運用のプロが、「公正で、納得感があり、人材育成につながる」評価会議の進め方を徹底解説します。
抽象的な理論ではなく、「評価エラー（甘辛）のチェック方法」や「人件費シミュレーション」など、明日からの実務ですぐに使える具体的なノウハウを、無料で公開いたします。
本セミナーで解決できる課題
- 「なんとなく評価」からの脱却 : 数値と事実に基づいた、公正な評価プロセスの確立。
- 評価者のレベルアップ : 管理職の「好き嫌い」や「甘い・厳しい」のバラつき是正。
- フィードバックの質向上 : 社員が結果に納得し、次の目標に向かえる「伝え方」の根拠作り。
プログラム：形骸化を防ぐ「運用の急所」を公開
評価制度を成功させるために必要なステップを、実際の会議フローに沿って解説します。
|
1. 運用の土台を作る「進行管理」 |
•【アジェンダ】ダラダラ会議を卒業する、成果直結型の会議進行案 |
| 2. 評価のバラつきを正す「分析と補正」 評価会議の中身について話す（詳細） |
•【目標分析】その目標は適切か？「簡単すぎる目標」を見抜く視点 •【中間分析】期中の行動をどう見るか？評価忘れを防ぐチェックポイント •【評価エラーチェック】「ハロー効果」や「中心化傾向」など、 評価者が陥る心理バイアスの補正 |
| 3. 経営数字と連動させる 「最終決定」 |
• 【評価分析】全社の評価分布を可視化し、組織の健康状態を診断する • 【査定シミュレーション】人件費予算オーバーを防ぎつつ、 頑張った社員に報いる配分ロジック • 【項目再設定】次期に向けて、今の会社に合った評価項目へ ブラッシュアップする方法 |
【参加者限定】2大特典
本セミナーにご参加いただいた企業様には、自社の制度運用を見直すための強力なツールをプレゼントいたします。
1. 人事評価制度「無料診断」 御社の現在の評価シートや運用ルールを拝見し、プロの視点から改善点をフィードバックします。
2. セミナー講義レジュメ 社内での共有や、管理職研修の資料としてもご活用いただける当日の資料一式をお渡しします。
対象
中小企業の経営者様、人事責任者様 （※評価制度の導入を検討中、または運用にお悩みの企業様）
講師
熊谷 弘（くまがい ひろし）氏
カラフルボックス株式会社 代表取締役
元株式会社あしたのチーム執行役員。人事評価制度の構築運用支援に約18年従事、およそ500社に導入・支援実績あり。中小企業向け目標管理クラウド「cbox」を開発。
