～社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開～
働き方は変わったのに、変わらない人事制度･･･。
社員の成長を阻害する「評価と査定のあり方」に、そろそろ、さよならしませんか？
“なんとなくの感覚評価でも” “勤続年数が長いだけで成果がともなわない従業員でも” 許容されてきた古い評価制度。
しかし、人手不足、残業規制、賃上げと「生産性を高めること」が求められる今、評価制度にも変化が求められています。
本セミナーでは、社員の成長を生み出す人事制度の新キーワード
「社員一人ひとりの業務内容と成果の見える化」
「社長や上司の感覚にゆだねない、頑張りを公平に評価するポイント」
「評価結果がそのまま給与に反映される査定方法」
を、基礎から実践まで詳しく解説します！
従業員の離職・モチベーション低下・評価制度の形骸化にお悩みの企業様は、ぜひご参加ください！
プログラム
- 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
- 成果を正当に評価する！人事評価の最新トレンド
- 感覚評価・年功序列にさよならする為に…？
― 正しい目標設定（ビジョンの落としこみ／目標の数値化手順）
― 公平な評価（評点のつけ方／職種・役職別ポイント／面談の役割）
― 評価と給与の紐づけ方 - 感覚評価・年功序列とのさよなら成功事例のご紹介
セミナーで学べること
- 人事評価制度運用の本質的な意味
- 感覚／年功序列を排除できない人事評価制度に不足しているもの
- 適切な評価軸、評価項目の考え方と実践法
- 頑張る人が報われる給与の決め方
- 人事評価制度をビジョンや業績と連動させる方法
参加特典
感覚評価・年功序列さよならBook
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだ1冊です。セミナーの復習や、自社の課題解決にお役立て下さい。
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
登壇者
伊藤 緩（いとう ふさし）
株式会社あしたのチーム
HRソリューション部 マーケティンググループ グループ長
1995年生まれ、北海道札幌市出身。
2018年4月、あしたのチームへ新卒社員として入社。
2020年9月よりマネージャーへ昇格。
コンサルタント・セールス・インサイドセールスなど、様々な部門のマネージャーを経験し、2023年3月よりマーケティンググループのグループ長へ就任。
現在はコンサルタントやセールスとしての現場経験を活かしながら、全社のマーケティング・パートナー事業の責任者として、戦略立案から実行まで担当。
一人でも多くの方に、あしたのチームを知ってもらうため10名を超えるメンバーと共に奮闘中。
