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【専門家の知恵】「ダイバーシティ」は企業経営の一丁目一番地

「ダイバーシティ」は企業経営の一丁目一番地

<株式会社WBC&アソシエイツ 大曲 義典/PSR会員>

 

 10年間の時限立法として施行された女性活躍推進法がスタートして今年で丸5年となる。少子高齢化により将来的な労働力の減少が予想される中、女性が働きやすい環境づくりを企業に求める法律なのだが、なかなか成果が上がっていない。さらに対象企業をブレークダウンさせることを主旨とした一部改正法が2019年5月29日に成立し、6月5日に公布されている。その内容は、次のとおりである。

★2020年4月1日施行分(常時雇用する労働者が301人以上の事業主)
→行動計画の数値目標設定の仕方を変更
★2020年4月1日施行分(常時雇用する労働者が301人以上の事業主)
→女性の活躍推進に関する情報公表の強化
→特例認定制度(プラチナえるぼし)の創設
★2022年4月1日施行分(常時雇用する労働者が101人以上の事業主)
→行動計画の策定・届出義務及び女性活躍に関する情報公表義務の対象を301名から101人以上の事業主に拡大

 これにより、さらに女性活躍の舞台を増やそうということだろう。しかし、国が行う施策と本来企業が取り組むべき施策とに乖離があると感じているのは筆者だけだろうか。

 世界経済フォーラムが2005年から毎年発表しているジェンダーギャップ指数を見れば、2015年の101位から111位、114位、110位、そして121位と、ほぼ毎年順位を落としているのが日本である。ちなみに、ジェンダーギャップ指数は、1.経済活動の参加と機会、2.教育、3.健康と寿命、4.政治への関与、の4分野14項目で国際機関が発表するデータを基に、男女格差の度合いを指数化したものである。本来、この指数が高いことが目的ではなく、企業経営の結果として指数が高いのが理想となる。ところが、日本の場合は企業の成長もままならず、かつ女性活躍の度合いも低位に甘んじている。これは何を物語っているのか。ひとつの仮説として、「どのような目的のために女性活躍が必要であるのか」の議論や戦略が決定的に不足していることが挙げられるのではなかろうか。

 国の施策の推進もあって、女性活躍を掲げ女性登用に取り組む企業数は増えてはいる。SDGsの影響も大きいだろう。しかし、その本質を捉え、経営戦略として取り組んでいる例は少ないように見える。言葉は不適切かもしれないが、「ちゃんとした企業はどこもやっているから」程度の横並び意識に駆られてというのが現実だろう。例えば、最近一般化した「ダイバーシティ」という言葉、これを「女性活躍」と同義に捉えてしまっているのが典型例である。筆者が理解する「ダイバーシティ」とは「物事を捉える視点の多様性」すなわち、物事をどのように発想するか、どのような分析・評価をするか、どのような価値観を持っているか、ということだ。性別や国籍などの形式的な多様性ではない。このような形式に終始していても、経営的に意味のある多様性、それから波及する経営効果は生まれてこないのは自明だ。

 企業としては、国が行う「女性活躍」という政策誘導は決して戦略的企業経営には結びつかないことを改めて肝に銘じるべきである。そのうえで、実質的な「ダイバーシティ」=「物事を捉える視点の多様性」を企業経営のツールとしてのコアコンピタンスとしなければならない。「女性活躍」は、あくまで二次的効果だと捉えるべきである。もちろん、方法論としてポジティブアクションやクオータ制から始めることでもよい。

 企業によっては、事業の性質から同質集団による作業生産性が高く、かえって「ダイバーシティ」が逆効果となることもあるだろう。他方、既存事業にとどまらず、新しい事業を生み出す人材を必要とする企業では、「ダイバーシティ」は必要不可欠な要素となる。このように、それぞれの企業がなぜ自社に「ダイバーシティ」が必要なのかを真剣に考えていくことが必要である。

 「私は女性活用のためにダイバーシティを浸透させたのではない。IBMという会社のカルチャーを変えないとIBMは再生できない。同じ経験、同じ成功体験、同じようなバックグラウンドを持つ人たちがずっと会社を引っ張っていても、会社というのは変わることはできない。そこに多様性を入れないと、カルチャーは変わらないし、変革は起きないんだ。それが私がダイバーシティをIBMに浸透させた本当の理由だ。」これは、米IBMのCEOに社外から初めて就任したルイス・ガースナー氏がIBM再生の戦略の一つとした「ダイバーシティ」導入の趣旨を言い表した言葉だそうだ(当時、日本IBM初の女性役員を務めた内永ゆか子NPO法人J-Win理事長~2021.3.26ダイヤモンドオンラインより)。

 女性活躍やダイバーシティを考えるにあたり、このルイス・ガースナー氏の言葉の意味は重い。今からでも、企業経営の一丁目一番地として取り組んでいきたい。

 

プロフィール

psr oomagari
社会保険労務士 ファイナンシャル・プランナー(CFP®) 1級DCプランナー 大曲 義典
株式会社WBC&アソシエイツ(併設:大曲義典 社会保険労務士事務所)
1万円札を積み上げたら1万㎞の高さ、重さは10万トン。日本の抱える借金残高1000兆円の実態です。社会保障費の増加が主因です。事の本質を捉え、ゆでガエル状態からの脱却を目指した経営戦略支援を心がけています。

 

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